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La crise ne change pas le besoin
(20/02/2009
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On a souvent entendu dire que le marketing créait le besoin. Aujourd'hui, on entend, qu'à cause de la crise, les besoins vont changer. Ces deux affirmations sont fausses. Elles partent toutes ... -
Les PME et l'Intelligence Economique
(10/02/2009
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Ci-dessous un rapport de la CGPME IDF : « On constate que les dirigeants rencontrent des difficultés à identifier une stratégie à long terme pour leur entreprise. Ils sont focalisés sur une ... -
Objectif profit
(10/12/2008
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Le maître-mot dans la gouvernance d'entreprise en ces temps de récession économique est RIGUEUR. Rigueur dans le suivi des règlements clients, rigueur dans le suivi de l'état de santé économique ... -
Opportuniste ou "constructif" ?
(26/11/2008
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En ces temps troublés, certains seront tentés d'adopter une stratégie offensive pour profiter de la vulnérabilité de leurs concurrents. C'est audacieux, quoique extrêmement risqué. Qui, ... -
Oser la qualité
(19/11/2008
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Noyés parmi ses concurrents ? Prisonnier dans une guerre des prix ? La stratégie de distribution sélective d'Exclusive Storage* est à méditer : « Exclusive Storage souhaite en effet se ... -
Veille concurrentielle : une nécessité
(14/11/2008
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Pendant qu'Internet continue d'abattre les frontières qui séparent les entreprises, la concurrence s'intensifie et force les entrepreneurs à abréger le cycle de développement des produits. On a de ... -
La créativité économiquement viable
(11/11/2008
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Réussir sa stratégie commerciale, pour une entreprise, s'apparente à augmenter sa capacité de séduction. Dans un marché hyper-concurrentiel, ce n'est pas chose aisée et cela demande un budget ... -
Le profit est la récompense de l'innovation
(31/10/2008
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Cette phrase titre est de Joseph Schumpeter, célèbre économiste austro-hongrois du début du XXè siècle. Et son affirmation serait certainement contestée de nos jours par bons nombres de ... -
Investir ou désinvestir ?
(30/10/2008
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Baisse de la consommation, forte incertitude, affrontements concurrentiels, raréfaction des profits et des ressources, risque de faillite présent. L'entreprise n'a plus qu'une solution : ...
Le blog d'Isabelle Umbdenstock
Conseil en stratégie commerciale et dirigeante de Business Reinforcement Services
